日前，一封豆瓣《年中業務調整》的內(nèi)部信遭曝光，據了解，此信由豆瓣CEO阿北發出，主要內(nèi)容為(wèi)內(nèi)部業務調整，其中還(hái)提及了“豆瓣的預期上(shàng)市通(tōng)道(dào)重新放回到境外”。
根據豆瓣年中發布的內(nèi)部信，豆瓣CEO楊勃(阿北)在信中宣布目前對旗下管理(lǐ)和(hé)業務線進行(xíng)的相關調整，并提出豆瓣已經進入“務實階段”，具體(tǐ)調整根據阿北的思路分為(wèi)三塊：
第一，豆瓣App和(hé)主站(zhàn)相關的産品工作(zuò)進入以項目組織工作(zuò)的階段，以App用戶增長提速為(wèi)階段目标;成立品牌通(tōng)道(dào)團隊，負責微信微博等外部內(nèi)容平台中用戶通(tōng)道(dào)的拓寬;
第二，以“豆瓣時(shí)間(jiān)”為(wèi)核心品牌和(hé)團隊，成立營收為(wèi)目标的內(nèi)容事業部，包括現在的“時(shí)間(jiān)”和(hé)“視(shì)頻”;以自營商品的營收為(wèi)目标，成立市集相關的事業部;品牌廣告、“紙書(shū)”、“偏北”以獨立預算(suàn)制(zhì)管理(lǐ)，和(hé)效果廣告、電(diàn)影(yǐng)廣告、商業技(jì)術(shù)一起構成大(dà)商業團隊。阿北在內(nèi)部信中将其稱為(wèi)“營收線”;
第三，豆瓣也會(huì)陸續關閉一些(xiē)長期沒有(yǒu)起色、或在小(xiǎo)營收規模虧損的産品和(hé)業務。阿北特别在內(nèi)部信中指出，這标志(zhì)着豆瓣已經進入務實階段，而豆瓣的價值價值、理(lǐ)念和(hé)品牌應該融彙于圍繞基礎的每日工作(zuò)中，才能支撐豆瓣品牌的持續上(shàng)升。
我們都知道(dào)豆瓣号稱一家(jiā)慢公司：起步很(hěn)早，動作(zuò)很(hěn)慢。在同行(xíng)業平台崛起的時(shí)候，豆瓣一點點被代替。很(hěn)多(duō)時(shí)候，用戶心中的豆瓣既不是公司，也不像産品——因為(wèi)從2005年創立到現在，豆瓣網一點也不像典型的中國互聯網企業那(nà)樣喧鬧，似乎沒熱過也沒冷過，發展得(de)沒快過也沒慢過。就這樣看似不溫不火(huǒ)，卻以緩慢而持續的速度不斷發展，逐漸成為(wèi)一家(jiā)低(dī)調但(dàn)強大(dà)的公司。
有(yǒu)人(rén)評論說，豆瓣的成敗都是因為(wèi)他的忠實用戶。
在互聯網早期時(shí)代，豆瓣實屬異軍。作(zuò)為(wèi)一個(gè)廣泛的興趣交流平台，你(nǐ)可(kě)以在這裏找到一群志(zhì)趣相投的人(rén)，不論你(nǐ)的愛(ài)好有(yǒu)多(duō)麽與衆不同天馬行(xíng)空(kōng)。但(dàn)是當互聯網商業化漸漸興起，豆瓣這種以興趣為(wèi)主打的，并不迎合主流，走下神壇是必然現象。就是擁有(yǒu)如此多(duō)的忠實粉絲，豆瓣才會(huì)有(yǒu)翻盤的機會(huì)。
而近來(lái)，豆瓣成立豆瓣時(shí)間(jiān)以及一系列的運營，顯得(de)頗有(yǒu)成效。在保持用戶原有(yǒu)需求之外，實現了商業化價值。在如今知識需要付費的局勢下，豆瓣為(wèi)用戶提供源源不斷的養分，并維護這種養分價值，這是無可(kě)厚非，名正言順的。
關于豆瓣上(shàng)市後，能否再度崛起，我們誰也不能妄加預測，隻知道(dào)，用戶，一直豆瓣的核心理(lǐ)念。
