互聯網已經改變了大(dà)衆的生(shēng)活，智能手機的快速發展讓移動互聯網成為(wèi)人(rén)們茶前飯後議論的話(huà)題，讓大(dà)家(jiā)都可(kě)以參與進來(lái)。對于這麽一個(gè)龐大(dà)的用戶群來(lái)說，怎麽從中獲得(de)收益成為(wèi)每一個(gè)營銷人(rén)思考的問題。然而，卻有(yǒu)太多(duō)的人(rén)根本無法取得(de)自己想要的結果，原因在哪裏?
在武漢和(hé)一些(xiē)企業老闆聊天的時(shí)候發現一個(gè)問題：大(dà)家(jiā)都信微，但(dàn)卻不敢做(zuò)。雖然不少(shǎo)企業老闆看到了互聯網帶來(lái)的沖擊，看到了移動互聯網的市場(chǎng)前景不錯，但(dàn)到自己頭上(shàng)的時(shí)候卻不敢去嘗試，這又是為(wèi)什麽呢?根據一些(xiē)企業老闆的顧慮，以下三種情況比較多(duō)：
一：自己的線下其實走的還(hái)不錯，我們隻是看到别人(rén)在做(zuò)線上(shàng)，想嘗試。
二：對于網絡，總感覺有(yǒu)點虛，信任問題比較難解決。
三：網絡見效果太難了，投入好多(duō)次都沒看到回報。
前段時(shí)間(jiān)寫過一篇文章：互聯網會(huì)議你(nǐ)參加了嗎 真的有(yǒu)用?文章中寫出了傳統企業老闆怎樣去接觸到互聯網，怎樣去做(zuò)互聯網，怎麽失望的離開(kāi)。對于這樣的例子相信大(dà)家(jiā)都看到了，都了解了。那(nà)麽為(wèi)什麽失敗的那(nà)麽多(duō)，原因又是什麽?
其實守護袁昆發現一個(gè)問題，對于傳統企業做(zuò)互聯網這一行(xíng)最大(dà)的失敗還(hái)是沒有(yǒu)專業的人(rén)才去運營。對于這些(xiē)企業來(lái)說，更多(duō)的是找代理(lǐ)公司去做(zuò)。自己的員工完全沒有(yǒu)參與進來(lái)，員工的參與感是非常重要的。在前不久和(hé)武漢的孫總聊天的時(shí)候，我說到過這個(gè)問題。和(hé)妹妹鮑婷聊天的時(shí)候我也說到過。想通(tōng)過互聯網達成自己的産品或者服務營銷，那(nà)麽首先是老闆、管理(lǐ)和(hé)員工要認同，從上(shàng)到下要參與進來(lái)。在任何時(shí)候隻有(yǒu)自己的企業員工才更了解自己的企業産品或者服務，而代理(lǐ)公司隻是輔助。
沒有(yǒu)專業的人(rén)才去運營這是一個(gè)大(dà)衆化的問題，其實這并不是重要的。重要的是渠道(dào)的選擇，平台的選擇。
如今為(wèi)什麽微商那(nà)麽火(huǒ)，不少(shǎo)朋友(yǒu)不願意去做(zuò)淘寶?可(kě)能大(dà)家(jiā)會(huì)說出很(hěn)多(duō)理(lǐ)由。其一是淘寶的生(shēng)态已經形成一個(gè)固化，新人(rén)很(hěn)難切進去，也很(hěn)難有(yǒu)一個(gè)好的效果。而大(dà)家(jiā)說的微商，目前還(hái)是一個(gè)發展前期，都是從0起步，誰怕誰?
不管是企業還(hái)是個(gè)人(rén)，如果想通(tōng)過互聯網達成自己的營銷目的，十有(yǒu)八九會(huì)建議你(nǐ)做(zuò)：微信、手機QQ(QQ群、QQ空(kōng)間(jiān)等)、微博。為(wèi)什麽會(huì)出現這樣的一種情況呢，因為(wèi)渠道(dào)的選擇問題。根據數(shù)據統計(jì)顯示：移動APP排行(xíng)榜前十，騰訊一家(jiā)占取了五個(gè)席位，百度占據了三席，然後是阿裏手機淘寶和(hé)搜狗輸入法。而微信和(hé)手機QQ占據的就是一二名。
在以前大(dà)家(jiā)的思維裏，是我建立一個(gè)平台，然後不斷的引流過來(lái)。而現如今大(dà)家(jiā)的理(lǐ)念裏，是借助現有(yǒu)的龐大(dà)流量平台，去進行(xíng)自己的營銷。這也是為(wèi)什麽越來(lái)越多(duō)的朋友(yǒu)願意花(huā)錢(qián)在平台上(shàng)去推廣，而不是一味的做(zuò)“免費”推廣的原因。好比小(xiǎo)米手機，在QQ空(kōng)間(jiān)上(shàng)去推廣就是很(hěn)好的例子。
